2026年6月13日，加加食品湖南经销商研讨会议在长沙举行。集团公司董事长兼总经理周建文、销售公司副总经理周利平、品牌部总监刘赛群、调味品事业部核心攻坚区总监汪博、市场运营部副总监熊选民，以及湖南各地经销商、一线营销骨干齐聚现场。会议由集团公司总经理助理及集团公司行政总监戴小艳主持。本次研讨会秉持 “不回避压力、不遮掩问题、不辜负信任” 的核心初衷，直面市场现存挑战，围绕实际问题交流探讨。

        会议伊始，长沙加福龙李建先生致欢迎词。面对当下复杂多变的市场环境，他提出探索多元增收路径的发展思路，并表示在央企赋能的强大背景下，厂商携手并进，定能突破发展瓶颈、实现业绩增收。

实战分享交流，一线经验促增长

        会上，多位优秀经销商代表依次分享了终端运营、产品推广的实战做法。

        邵阳市建雄供应链李巨麟先生围绕减盐系列产品推广经验进行分享。他认为，团队领头人首先要坚定信心，依托系统化工作方法，落地终端运营与多元推广，坚持价格标杆不动摇，立志做大做强减盐大市场。

        宁乡睿捷商贸彭铁科先生直面消费下滑、利润压缩、竞争加剧的市场现状，提出以产品矩阵化、管理精细化、渠道多元化为核心的破局路径，并建议深挖工业、餐饮渠道价值。

        平江宏景商贸彭卫平先生分享经典产品面条鲜的运营思路。他指出，老产品不是“过时货”，而是沉淀了口碑与消费基础的宝藏。通过全渠道深耕、强化陈列与动销，老产品也能焕发新生机。

研判市场形势，细化举措强执行

        湖南市场郭汉坤经理结合阶段性市场数据研判，团队将进一步优化主力产品布局，着力打造标杆示范门店，持续完善终端网点布局。他表示，依托央企东方资产的赋能支持，遵循公司整体 “九字方针”，湖南营销团队将携手全体经销商全力冲刺半年度业绩目标。

        周利平女士深度剖析了行业趋势与湖南区域市场运营现状，围绕“九字方针”与“三大战役”作出整体战略部署。同时针对营销网络布局、终端动销打法及渠道拓展规划等工作要求，进一步明确了湖南市场产品结构的优化方向及具体实施路径，确保各项战略规划落地见效。

决胜主场，三大支撑提信心

        立足集团发展全局，周建文先生强调湖南市场作为企业本土根基与核心主战场的战略地位。他结合充裕现金流、央企强力赋能、内部深度改革三大核心优势，解读企业发展的硬核底气，为全体合作伙伴提振信心、凝聚力量。他谈到，市场周期波动是行业常态，“越是市场承压、越是周期波动，越考验定力、越需要坚定信心。我们逆势突围、穿越周期、打赢翻身仗的底气非常足、支撑非常稳、未来非常可期！”他号召全体同仁必须拿出主场姿态、拼出主场实力，干出主场业绩，全力以赴拿下主场份额！

        本次研讨会全面复盘了湖南市场整体态势，沉淀一线实操经验，进一步明确了各项工作推进思路。厂商协同、务实交流，为后续湖南区域各项市场工作的有序推进奠定了共识基础。